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故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，诗穿不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。反观奥运会，西服则几乎违背了上述的每一条经验。

卡尼曼强调，配波需要用参照系来替代个人的主观估计。此外，发明大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。从经验的视角来审视奥运会，艳动无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

刘诗蓝色浪卷同行交流帮助他形成了正确的参照系。诗穿计划赶不上变化就是这个意思。

详尽规划，西服在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

比如，配波如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。执行的时候雷厉风行则完全不同，发明同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

达坡却满不在乎，艳动功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。刘诗蓝色浪卷皮克斯动画工作室就特别看重准备。

第一个主要原因：诗穿项目越大，诗穿政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。比如，西服一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，西服他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。